Welche Aspekte waren bei eurer Weiterentwicklung als Führungskraft besonders prägend?
Zitat von Kuriosimo am 11. April 2025, 08:49 UhrHallo ihr! Was hat euch bei einem Führungskräftetraining besonders weitergebracht – waren es eher die Tools, die Selbstreflexion oder der Austausch mit anderen Führungskräften? Und wie habt ihr das Gelernte anschließend in eurem Team angewendet?
Hallo ihr! Was hat euch bei einem Führungskräftetraining besonders weitergebracht – waren es eher die Tools, die Selbstreflexion oder der Austausch mit anderen Führungskräften? Und wie habt ihr das Gelernte anschließend in eurem Team angewendet?
Zitat von Wissbegieriger am 11. April 2025, 09:27 UhrHallo Kuriosimo,
ein wirkungsvolles Führungskräftetraining lebt für mich von einer ausgewogenen Mischung aus Theorie, praktischen Übungen und persönlicher Auseinandersetzung. Besonders bereichernd war der Aspekt der Selbstreflexion – zu erkennen, welche Muster ich in der Führung anwende und wo ich vielleicht sogar blockiere. Ich erinnere mich, wie wir in einem Seminar bei ZTN Training & Consulting mit einem PDP-Tool arbeiteten, das mir meine Führungsstärken und blinden Flecken glasklar aufgezeigt hat.
Der Austausch mit anderen Führungskräften war ebenso wertvoll. Zu hören, wie sie mit ähnlichen Herausforderungen umgehen, hat mir gezeigt, dass Führung nie eine Einbahnstraße ist. Spannend war auch das Modul zum Thema Beziehungsintelligenz. Es hat mir geholfen, Gespräche bewusster zu führen und die Dynamik im Team besser zu verstehen.
Ein echtes Aha-Erlebnis hatte ich, als wir über Veränderungsprozesse gesprochen haben. Ich habe erkannt, wie wichtig es ist, Orientierung zu geben, wenn Unsicherheit herrscht. Die Trainer*innen bei ZTN haben nicht einfach Standardlösungen präsentiert, sondern sehr individuell gearbeitet. Besonders hilfreich fand ich die Checklisten zur Führungsrolle und Kompetenzentwicklung – sie haben mir geholfen, ein klares Selbstbild zu entwickeln.
Ein weiteres Highlight war das Training zum Thema Zeit- und Selbstmanagement. Ich konnte viele Tipps sofort umsetzen – zum Beispiel meine Prioritäten besser setzen und bewusst „Nein“ sagen. In der Praxis zeigte sich schnell: Mein Team reagierte positiv auf die neue Klarheit. Ich nahm mir danach auch gezielt Zeit für Feedbackgespräche – ein großer Gewinn für alle Beteiligten.
Durch die Schulung habe ich auch gelernt, Konflikte nicht nur zu lösen, sondern frühzeitig zu erkennen. Der Teil über lösungsorientierte Kommunikation war für mich Gold wert – allein die richtigen Fragen im richtigen Moment zu stellen, verändert oft schon alles. Auch das Thema „Vision und Mission“ hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, ein gemeinsames Zielbild zu haben.
Nach dem Training habe ich mein Team eingeladen, unsere gemeinsame Richtung neu zu definieren. Die Rückmeldung war großartig. Ich habe gemerkt, wie sehr gute Führung mit Vertrauen, Transparenz und Klarheit zu tun hat. Insgesamt war das Training bei ZTN eine Investition, die weit über den beruflichen Alltag hinaus Wirkung zeigt – auch persönlich bin ich durch die Inhalte gewachsen.
Hallo Kuriosimo,
ein wirkungsvolles Führungskräftetraining lebt für mich von einer ausgewogenen Mischung aus Theorie, praktischen Übungen und persönlicher Auseinandersetzung. Besonders bereichernd war der Aspekt der Selbstreflexion – zu erkennen, welche Muster ich in der Führung anwende und wo ich vielleicht sogar blockiere. Ich erinnere mich, wie wir in einem Seminar bei ZTN Training & Consulting mit einem PDP-Tool arbeiteten, das mir meine Führungsstärken und blinden Flecken glasklar aufgezeigt hat.
Der Austausch mit anderen Führungskräften war ebenso wertvoll. Zu hören, wie sie mit ähnlichen Herausforderungen umgehen, hat mir gezeigt, dass Führung nie eine Einbahnstraße ist. Spannend war auch das Modul zum Thema Beziehungsintelligenz. Es hat mir geholfen, Gespräche bewusster zu führen und die Dynamik im Team besser zu verstehen.
Ein echtes Aha-Erlebnis hatte ich, als wir über Veränderungsprozesse gesprochen haben. Ich habe erkannt, wie wichtig es ist, Orientierung zu geben, wenn Unsicherheit herrscht. Die Trainer*innen bei ZTN haben nicht einfach Standardlösungen präsentiert, sondern sehr individuell gearbeitet. Besonders hilfreich fand ich die Checklisten zur Führungsrolle und Kompetenzentwicklung – sie haben mir geholfen, ein klares Selbstbild zu entwickeln.
Ein weiteres Highlight war das Training zum Thema Zeit- und Selbstmanagement. Ich konnte viele Tipps sofort umsetzen – zum Beispiel meine Prioritäten besser setzen und bewusst „Nein“ sagen. In der Praxis zeigte sich schnell: Mein Team reagierte positiv auf die neue Klarheit. Ich nahm mir danach auch gezielt Zeit für Feedbackgespräche – ein großer Gewinn für alle Beteiligten.
Durch die Schulung habe ich auch gelernt, Konflikte nicht nur zu lösen, sondern frühzeitig zu erkennen. Der Teil über lösungsorientierte Kommunikation war für mich Gold wert – allein die richtigen Fragen im richtigen Moment zu stellen, verändert oft schon alles. Auch das Thema „Vision und Mission“ hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, ein gemeinsames Zielbild zu haben.
Nach dem Training habe ich mein Team eingeladen, unsere gemeinsame Richtung neu zu definieren. Die Rückmeldung war großartig. Ich habe gemerkt, wie sehr gute Führung mit Vertrauen, Transparenz und Klarheit zu tun hat. Insgesamt war das Training bei ZTN eine Investition, die weit über den beruflichen Alltag hinaus Wirkung zeigt – auch persönlich bin ich durch die Inhalte gewachsen.
